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Accenture Brasil incentiva o trabalho voluntário entre seus funcionários
O projeto consiste em elaborar planos estratégicos e de sustentabilidade financeira que proporcionem as condições necessárias às entidades apoiadas pela Accenture, para que elas possam se tornar independentes e ser administradas com eficiência. Atualmente, a empresa desenvolve de seis a oito projetos com 15 instituições sem fins lucrativos que atendem crianças carentes, como por exemplo, o Grupo de Apoio ao Adolescente e à Criança com Câncer (Graacc) e a entidade paulistana Gotas de Flor com Amor, instituição que promove o desenvolvimento pessoal e social de crianças e adolescentes em situação de risco.
O programa é coordenado por um comitê especial composto por profissionais da Accenture. Nele são analisados pedidos e recomendações de projetos de consultoria e são definidas as instituições que receberão apoio. Para a escolha das entidades, são avaliados os modelos de gestão e de governança corporativa da instituição, assim como o seu modelo de sustentabilidade. Além disso, `preferimos fazer e apoiar projetos que possam impactar o maior número de pessoas`, afirma Fleck.
Após definir as entidades, o comitê mobiliza os funcionários para participarem do desenvolvimento da estrutura de gestão dos programas sociais das instituições escolhidas. Todos os trabalhos são realizados em tempo determinado. `Eles têm começo, meio e fim, mas sempre tentamos acompanhar a sua aplicação posterior pelas entidades`, esclarece Fleck.
Além do oferecimento do trabalho voluntário de seus funcionários, a Accenture também disponibiliza aos projetos a sua rede de relacionamentos, para que as instituições possam buscar outras parcerias com fornecedores e empresas clientes da Accenture. Ela também contribui com doação material, como computadores usados, por exemplo.
Em 2001, aproveitando o Ano Internacional do Voluntariado, o Projeto Consciência ganhou novos estímulos. `Vamos aumentar cada vez mais a nossa capacidade e desenvolver programas em escala nacional`, diz Mário Fleck. Mas, para ele, o mais importante é continuar a `despertar a consciência dos funcionários para a importância do trabalho voluntário`.